Михаил Прохоров о том, как противостоять WADA и защитить российский спорт. Убытки от больших перспектив

Большая часть от $7 млрд, оказавшихся в распоряжении Михаила Прохорова восемь лет назад, была потрачена на покупку очень перспективных российских активов, а меньшая — на, казалось бы, "блажь", американскую баскетбольную команду Brooklin Nets. Ирония в том, что "блажь" оказалась прибыльной, а почти все перспективные активы — убыточными. Но это, конечно, не повод продавать их сейчас по бросовым ценам.

Газета "Ведомости" на прошлой неделе опубликовала статью "Михаил Прохоров продает все российские активы". Говорилось, что такое решение было принято после проведенных в апреле обысков в группе ОНЭКСИМ и последовавших увольнений в принадлежащей Прохорову газете РБК. Хотя в самом ОНЭКСИМе информацию отрицали, сообщив, что на продажу выставлены не все активы, а лишь часть, российские СМИ продолжили делать предположения, как скоро продаст Михаил Прохоров свои активы, насколько дешево и чем займется впоследствии. В итоге ОНЭКСИМ продал свои 20% "Уралкалия" за $2 млрд. владельцу минской "Юрас ойл" (официальный дилер "Уралхима" в Белоруссии) Дмитрию Лобяку. "Деньги" тоже решили подвести итог предпринимательской деятельности одного из самых заметных участников российского списка Forbes.

Удачи большие и маленькие

Активы инвестиционного фонда ОНЭКСИМ были приобретены в конце нулевых: Михаил Прохоров закончил процесс выхода из общего с Владимиром Потаниным "Норильского никеля", получив по условиям соглашения от $7 млрд до $9,5 млрд и доли в нескольких компаниях. В это время вниманием российских инвесторов пользовалось несколько ниш: электроэнергетика и высокие технологии, плюс неизменно популярный спорт. В эти три ниши ОНЭКСИМ вложил около 65 млрд рублей. Впоследствии добавились финансы, химия, СМИ, автомобилестроение. Общая сумма инвестиций превысила $5 млрд (более 300 млрд рублей). В итоге все эти активы Прохорова сгенерировали около 47 млрд рублей убытков.

Удачная продажа "Полюс Золота" (в 2013 году Прохоров реализовал пакет за $3,616 млрд), по сути, была продолжением "развода" с Потаниным — этот актив был получен от "Норникеля". Неплохим приобретением можно назвать и "Связной": он перешел ОНЭКСИМу в конце 2014 года из-за долга в 10 млрд рублей. Самым выгодным приобретением за все годы после выхода из "Норильского никеля" для Прохорова, как ни странно, стала покупка американского баскетбольного клуба Brooklin Nets. Купив в 2009-м 80% акций клуба за $220 млн, в прошлом году Прохоров стал его единоличным владельцем (сумма последней сделки не раскрывается). Все это время стоимость спортивной команды быстро росла и достигла $2 млрд. Правда, $1 млрд пришлось потратить на строительство стадиона для клуба.

Довольно активными были вложения Прохорова и в финансовые компании. Поначалу, вообще-то, эти приобретения не сулили ничего хорошего: в 2008-2009 годах ОНЭКСИМ приобрел около половины бизнеса испытывавшей финансовые сложности группы "Ренессанс" за $500 млн. Позже за вторую половину бизнеса основатель группы "Ренессанс" Стивен Дженнингс получил от Прохорова символические $8, а ОНЭКСИМу пришлось внести в капитал "Ренессанса" $485 млн и списать долги структур Дженнингса на $190 млн. Всего за это время в "Ренессанс" было вложено свыше $1 млрд.

Сама группа принесла прибыль только однажды — $14 млн в 2013 году. А вот розничный банк "Ренессанс Кредит", судя по отчетности, оставался прибыльным, во всяком случае с момента покупки и до кризиса.

Почти беспроблемным активом стал и банк МФК. Испытывая ностальгические чувства к названию (под этим именем открылся первый банк, основанный Прохоровым с Потаниным в 1992-м; с 2003 года этого бренда не существовало: МФК слился с Росбанком), в 2008-м Прохоров купил и переименовал в МФК небольшой АПР-банк. С момента создания он принес Прохорову почти 360 млн рублей, несмотря на убытки последних кризисных лет. Если бы не отток в этом году, на фоне обысков в ОНЭКСИМе, средств клиентов на общую сумму 10 млрд рублей, проект можно было бы считать образцовым.

Убытки от больших перспектив

У ОНЭКСИМа есть несколько вложений, которые сейчас кажутся не очень удачными, однако во время приобретения это были успешные компании, за которые еще надо было побороться. Один из самых показательных примеров — в сегменте энергетики.

Реформа энергетической отрасли, задуманная и проводимая Анатолием Чубайсом, в конце нулевых внушала оптимизм. Цены на электроэнергию обещали сделать рыночными, поэтому инвесторы устремились скупать активы. Прохоров выбрал один из лучших — ТГК-4. Эта огромная структура, состоявшая тогда из 24 электростанций, семи предприятий тепловых сетей и 665 котельных, обеспечивала половину потребностей европейской части России в электричестве. До покупки компания по отчетности с 2007 года всегда показывала прибыль. В расчете на дальнейший рост в 2009-м ОНЭКСИМ заплатил 26 млрд рублей за 50,3% ТГК-4 и переименовал предприятие в ПАО "Квадра". "У ТГК-4 был план потратить полученные миллиарды на строительство новых объектов и за счет продажи дополнительной мощности по высоким ценам перекрыть убытки от производства тепловой энергии",— комментирует старший аналитик компании "Атон" по нефтегазовому сектору и электроэнергетике Александр Корнилов. Строительство, однако, шло медленно, цены на электроэнергию полностью рыночными так и не стали, а регулирование тарифов на тепло по-прежнему архаично. В результате "Квадра" уже несколько лет приносит ОНЭКСИМу убытки. Мало того что инвестор получил убыточную компанию, так еще пакет акций подешевел почти в десять раз и теперь стоит 2,3 млрд рублей",— резюмирует вице-президент Smart Consulting Group (SCG) Ленар Хафизов.

Еще более неожиданными можно назвать проблемы ОНЭКСИМа на рынке калийных удобрений. Когда в 2013 году ОНЭКСИМ покупал 21,75% одного из крупнейших в мире производителей, "Уралкалия", за 137,5 млрд рублей, компания считалась находкой: ее чистая прибыль в предыдущие пять лет в сумме составила $4,5 млрд, доля на мировом экспортном рынке калийных удобрений достигала 23%.

Можно было бы ожидать, что "Уралкалий" начнет приносить хорошие дивиденды ОНЭКСИМу, но рынок калийных удобрений неожиданно настигла череда неудач. Цены с тех пор упали почти в два раза, и в ближайшие годы их значительного восстановления не предвидится, отмечает старший аналитик Raiffeisenbank Константин Юминов. Кроме того, в 2014 году произошел провал на самом крупном руднике "Уралкалия" — "Соликамском", в результате предприятие лишилось примерно 18% добычи. 2014 год компания закончила с убытком 33 млрд рублей, а в 2015-м, хоть прибыль и была, ее пришлось направить на ремонт рудника и развитие.

Неудачно вышло у ОНЭКСИМа со страховой компанией "Согласие": получив ее после раздела в 2008 году, группа вложила в развитие 16 млрд рублей, а в итоге компания сильно пострадала в кризис и за 2014-2015 годы сгенерировала больше 10,5 млрд рублей убытков. При этом актив считался очень надежным (одна из крупнейших страховых компаний России, рейтинговое агентство RAEX последние несколько лет присваивает ей наивысший уровень надежности). По словам управляющего директора по банковским рейтингам агентства RAEX Алексея Янина, "Согласие" приносит убытки, поскольку в сегменте автострахования портфель у него проблемный.

Не столь удивительной стала неудача в автомобилестроении. Неизвестно, сколько именно потерял Прохоров на проекте "Е-мобиля",— официально было заявлено, что потрачено "несколько сотен миллионов евро". Потери на медиаактивах — РБК и "Живи!" — составили 12,5 млрд рублей. Зато политический проект Прохорова обошелся довольно дешево: предприниматель намеревался потратить на партию "Правое дело" $100 млн личных средств, но не успел: летом 2011-го Прохоров возглавил партию, а уже через три месяца ее покинул.

Если вернуться к промышленным и финансовым активам, продавать временно убыточные, но в долгосрочной перспективе прибыльные предприятия сейчас не время, соглашаются все аналитики. К тому же убытки компаний не всегда означают, что бизнесмен покрывает их из своего кармана (кроме, пожалуй, финансового сектора), поэтому и спешить Михаилу Прохорову особо некуда. "Уралкалий" и "Русал" вполне способны самостоятельно решить свои проблемы, "Квадра" долгое время использовала деньги от продажи акций ТГК-4 на развитие и покрытие убытков. А например, небольшая компания "Оптоган" (разработчик и производитель светодиодов) вообще не доставляет ОНЭКСИМу никаких хлопот, потому что с убытками разбирается с помощью владеющим ею на паритетных условиях "Роснано".

Активы Михаила Прохорова

Компания (доля в ней), год приобретения	Стоимость покупки	Прибыль/(убыток) после покупки (млрд руб.)
"Ренессанс Кредит" (86%), 2009	15 млрд руб., еще 64 млрд инвестировано	18,3
МФК (47,45%), 2008	не раскрывается	0,36
"Квадра" (50,3%), 2009	26 млрд руб.	-5,521
РБК, "Живи!", "Сноб", 2009	2,5 млрд руб.	-12,5
"Опин" (83%), 2008	акции достались в результате выхода из Норильского никеля	-34,5
"Оптоган" (48,2%), 2009	2,3 млрд руб.	-5
СК "Согласие" (свыше 90%), 2008	перешла в ОНЭКСИМ после выхода из Норникеля, 16 млрд руб. инвестиций	-0,882
"Русал" (17%), 2008	выход из Норильского никеля	-5,242
"Уралкалий" (21,75%), 2013	137,5 млрд руб. (оценка)	-1,906
Brooklin Nets (100%), 2009	более 7 млрд руб. за команду и 64 млрд руб. на стадион	не раскрывается
Итого:	более 300 млрд руб.	-46,891

Источники: отчетность компаний, заявления руководства, СПАРК

Вчера в Москве прошли два съезда партии "Правое дело". На признанном минюстом РФ собрании Михаил Прохоров был смещен с руководящего поста. Теперь партия строит планы на будущее без него. Господин Прохоров теперь тоже строит планы на будущее без "Правого дела". На неофициальном съезде в Академии наук он призвал своих сторонников выйти из "Правого дела". Главной же своей целью Михаил Прохоров называет отставку первого замглавы администрации президента Владислава Суркова, который "приватизировал политическую систему и дезинформирует руководство страны".

Главная интрига — какой из съездов партии будет признан официально — была исчерпана еще до того, как они открылись. О том, что миллиардер Михаил Прохоров прекращает борьбу за партию "Правое дело", возглавить которую он согласился в мае этого года, стало известно еще до начала мероприятия в Академии наук. Журналист Александр Любимов, пришедший в партию вслед за господином Прохоровым, разместил в своем микроблоге запись его обращения к соратникам, в котором тот объясняет, что дальнейшая борьба за бренд бессмысленна.

То, что должно было называться "прохоровским" съездом "Правого дела", сам господин Прохоров назвал "высоким собранием". Он объяснил, что съезд был "сфальсифицирован" накануне, а мероприятие в Центре международной торговли (ЦМТ), где собрались члены партии, назвал "альтернативной сходкой, которая утверждает какие-то списки и будет обманывать избирателей". Объявив, что он вышел из "кукольной кремлевской партии", господин Прохоров призвал к тому же своих сторонников. "Я на своей шкуре ощутил, что такое политическая монополия, когда каждый день звонят с какими-то указаниями... В стране есть кукловод, который давно приватизировал политическую систему, дезинформирует руководство страны, давит на СМИ и зовут его Владислав Юрьевич Сурков",— объяснил господин Прохоров. Он намерен "делать все возможное, чтобы отправить Суркова в отставку", потому что "пока такие люди управляют политическим процессом, никакая настоящая политика в стране невозможна".

Михаила Прохорова поддержали певец Андрей Макаревич, актер Евгений Миронов, певица Алла Пугачева — она сидела рядом с ним в первом ряду. Напомнив со сцены, что она "всю жизнь обходила партии" и ей это "удавалось", госпожа Пугачева подчеркнула, что "никогда не шла в то дело, к которому душа не лежала". Она "счастлива, что Михаил Прохоров абсолютно одинаково" с ней мыслит и "готова его поддержать во всем". "Кто-то наверху, да не кто-то, а Владислав Юрьевич сошел с ума,— уверена Алла Пугачева.— Я по наивности думала, что мы создаем дело, которое позволит власти опомниться".

"Я очень надеюсь, что за действиями Суркова не стоят Путин и Медведев",— подчеркнул экс-лидер партии. На встрече с руководством страны он рассчитывает выяснить, "кто стоит за атакой" на "Правое дело". Сделать ему это будет непросто. Пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков заявил "Интерфаксу", что глава правительства в курсе "раскола", произошедшего в партии "Правое дело", но встреча с господином Прохоровым у него "не запланирована". Источник в администрации президента по поводу требования отставки господина Суркова Михаилом Прохоровым сказал "Интерфаксу": "Пока в отставку отправился он сам. Можно понять состояние Прохорова, которого выгнали из "Правого дела" его же соратники. Видимо, его странные заявления связаны с душевными переживаниями из-за собственных ошибок и неудач".

Тем временем в ЦМТ решали партийную судьбу Михаила Прохорова — вопрос о его отстранении был первым в повестке съезда "Правого дела", результаты голосования по которому были предсказуемы. Делегаты избрали временно исполняющим обязанности председателя партии, руководителем исполкома Андрея Дунаева, а также новый состав ревизионной комиссии и федерального политсовета из 16 человек. Голосование было практически единогласным и без дискуссий. "Устали от Прохорова",— объяснял господин Дунаев.

Посмотреть на происходящее пришли журналисты Сергей Доренко, Владимир Соловьев, писатель Сергей Минаев, а также Жанна Фриске и продюсер Янна Рудковская. Был и разработчик одного из вариантов программы партии, отвергнутого господином Прохоровым, директор Центра исследований постиндустриального общества Владислав Иноземцев. Он заявил "Ъ", что вступил в "Правое дело" после того, как ее возглавил господин Прохоров и ему жаль, что он ее покинул, однако сам виноват. "Он бы мог стать идеальным лидером, если бы собрал вокруг себя либеральных людей, недовольных политическим курсом, занял более жесткую позицию к "Единой России" и к Путину, если бы он выстроил партию как хорошо управляемую структуру",— заметил господин Иноземцев.

Съезд "Правого дела" принял решение участвовать в выборах в госдуму. В свою очередь и Михаил Прохоров не собирается уходить из политики и готов создать собственное движение. О том, каким оно будет, он обещал рассказать после недельных раздумий. Господин Прохоров подчеркнул, что он "не оппозиционер и не революционер", а "альтернативная власть": "Я не готов ни с кем дружить "против", только — "за". Я созидатель, а не разрушитель".

"С одной стороны, я хотел бы, чтобы он стал оппозиционером, но с другой стороны, если он им станет, то может последовать за Ходорковским",— сказал "Ъ" сопредседатель Партии народной свободы Борис Немцов. Сам господин Прохоров, на вопрос о том, не боится ли он разделить судьбу Михаила Ходорковского, ответил отрицательно.

Мария-Луиза Тирмастэ, Наталья Башлыкова, Москва

В статье, написанной специально для газеты "Коммерсант", экс-лидер партии "Гражданская платформа" Михаил Прохоров рассматривает ставшую реальностью конфронтацию с Западом как вызов для российской экономики и как повод "решить многие давно назревшие пробле
Russian Look

"Коммерсант" , экс-лидер партии "Гражданская платформа" Михаил Прохоров рассматривает ставшую реальностью конфронтацию с Западом как вызов для российской экономики и как повод "решить многие давно назревшие проблемы и соответственно получить шанс на серьезный рывок".

Проведение собственной независимой политической линии, особенно в условиях жесткого геополитического противостояния, невозможно без экономической мобилизации, подчеркивает Прохоров.

Главными задачами мобилизации, на его взгляд, должны стать поиск новых внутренних источников экономического роста; повышение иммунитета к санкциям; повышение экономически обоснованных доходов населения и внутреннего спроса. При проведении экономической мобилизации придется перестать называть объективные экономические реалии непопулярными мерами.

"Мы ведь не отвергнем законы тяготения, даже если ими будет недовольна большая часть наших сограждан, - пишет миллиардер. - Экономические законы столь же объективны и неоспоримы, как и законы природы, и их нужно учитывать, а не пытаться ими пренебречь".

Исторический опыт привычно подсказывает силовой и административный способ мобилизации, который, по мнению Михаила Прохорова, в нынешних условиях невозможен хотя бы в силу демографических проблем, так как подразумевает использование рабской армии труда через механизм политических репрессий и полное пренебрежение к человеческому ресурсу.

"Движение Back to the USSR не принесет хозяйственного возрождения, - убежден автор статьи. - Нам, если хотите, нужна новая экономическая политика и новые нэпманы".

В качестве "необходимых оборонительных мер" Прохоров предлагает:

Обеспечение устойчивости финансового сектора;
- ускоренное развитие добычи энергоносителей;
- вовлечение земли в полноценный хозяйственный оборот;
- освоение внутренних пространств;
- предотвращение оттока населения и обеспечение социальной мобильности.

Говоря о финансовом секторе , Прохоров напоминает, что первые же попытки США и ЕС ввести санкции в отношении российских банков вызвали болезненную реакцию. Масштаб санкций может возрасти, но действенного ответа на них у России нет.

Миллиардер предлагает, во-первых, перенести акцент с государственных (а также аффилированных с государством) банков на частные акционерные банки - они с меньшей вероятностью попадут под санкции, направленные против правительства. Вторая мера - поддержка фондового рынка и рекапитализация частных страховых компаний за счет выпуска 10- и 20-летних капитальных облигаций, которые в равных долях были бы выкуплены частными инвесторами и государством.

Для ускорения добычи энергоносителей Прохоров предлагает сделать Россию страной, которая в наибольшей степени открыта для инвестиций в сырьевой сектор, наиболее восприимчива к инновациям в этой сфере, быстрее всего продвигает глубокую переработку сырья.

Залогом перемен в этой сфере он считает конкуренцию: контрпродуктивно ограничивать число претендентов на стратегические месторождения, не допускать российские частные и иностранные компании на шельф и осуществлять явно дискриминационный доступ к трубе. Государство, по его мнению, должно поощрять геологоразведку и не иметь на нее монопольных прав, обеспечить равноправный доступ к трубопроводной газовой системе, а также стимулировать рост экспорта нефтепродуктов за счет перехода внутри страны на газомоторное топливо и развитие альтернативной энергетики.

Средством вовлечения земли в полноценный хозяйственный оборот Прохоров видит радикальную реформу земельных отношений. Нужно создать единую федеральную службу, которая определяла бы государственную политику в этой области и отвечала бы за организацию геодезических и картографических работ, а также за землеустройство и кадастровый учет. Вторым федеральным органом стал бы Росреестр, оформляющий права собственности и подчиняющийся Федеральной налоговой службе. Все остальные ведомства должны отойти от решения земельных проблем.

Земельная реформа должна поставить Россию на более прочное основание. Для этого Михаил Прохоров считает необходимым запустить волну частного жилищного строительства вокруг крупных городов и реанимировать сельское хозяйство через новую государственную политику закупок.

Наконец, ради предотвращения оттока населения и обеспечения социальной мобильности он предлагает: отменить все социальные платежи с доходов работников-россиян моложе 27 лет; реформировать высшее образование, вернув в него систему государственного заказа и полностью коммерциализировать высшее образование за пределами квот госзаказа; радикально упростить получение российского гражданства этническими россиянами за границей, отменить все запреты на наличие двойного гражданства и все ограничения на занятие тех или иных должностей; обеспечить справедливую соревновательность при продвижении по карьерной лестнице.

Завершая первую часть своей статьи, Михаил Прохоров подчеркивает, что, говоря об "оборонительной" мобилизации, а точнее, о новой экономической политике, он ни в коем случае не призывает к автаркии или изоляционизму.

"Противостоя санкциям и давлению со стороны части внешнего мира, Россия не должна превращаться в осажденную крепость, - напоминает он. - Осажденные крепости, учит нас история, попадали в руки врагов практически всегда, как бы упорно ни оборонялись их защитники. Именно попытка применить эту тактику выживания привела к краху Советский Союз. Как ни странно, теперь у нас не остается выбора, кроме как наконец заняться решением многих давно назревших проблем, - и это шанс на серьезный рывок".

Вторая часть статьи Михаила Прохорова будет опубликована в "Коммерсанте" через несколько недель.

Прямая речь

В ближайшее время продолжатся антидопинговые разбирательства, в центре которых оказался российский спорт. Из-за публикации доклада Ричарда Макларена он уже понес существенные потери. В статье, написанной специально для "Ъ", владелец группы ОНЭКСИМ МИХАИЛ ПРОХОРОВ, в 2008-2014 годах руководивший Союзом биатлонистов России (СБР), поделился своим мнением по поводу истоков конфликта и способов нейтрализации атак на отечественных спортсменов.

Происходящее в нашем спорте в очередной раз напоминает любимую российскую игру "заблудиться в двух столбах", а точнее, поиск ответов на вопросы "Кто виноват?" и "Что делать?". На первый вопрос специалистов у нас хоть отбавляй, и их кипучая энергия на нем и закончится, так что я сразу перейду ко второму — не в качестве стороннего наблюдателя, дающего советы, а в качестве человека, имеющего опыт управления различными видами спорта: баскетбол (включая опыт за границей), хоккей, футбол, а также биатлон.

Что такое допинг

Хочу пояснить свою позицию по этой проблеме без эмоций и криков о чистоте спорта. Современный спорт — это hi-tech, и он невозможен без серьезной терапевтической поддержки спортсменов и современных технологий. Одни препараты разрешены (до поры до времени), другие — уже нет. Здесь идет нешуточная борьба мировых фармацевтических компаний за миллиарды долларов; в процессе продвижения своего продукта внутри Всемирного антидопингового агентства (WADA) используются лоббисты всех мастей, чтобы перекрыть кислород конкурентам. Схожие процессы происходят в промышленности, когда в интересах конкурентной борьбы меняются экологические стандарты и выводятся "грязные" производства, как, например, переход в автопромышленности с "Евро-2" на "Евро-4" был выгоден одним производителям и убирал с рынка других. У России нет мировых фармкомпаний и слабые позиции в WADA, поэтому чего удивляться, что "американский" мельдоний принимать можно, а "наш" нельзя. Решения о запрете применения того или иного лекарства принимаются задолго до официального объявления — просто мы узнаем об этом последними в сочетании с невысокой дисциплиной по выполнению обязательных инструкций нашими спортивными командами. Хочу еще раз напомнить, что по правилам WADA прием запрещенных препаратов — это личная ответственность спортсмена и только его.

Что происходит

WADA ведет с Россией полноценную войну с использованием политических, информационных, финансовых, агентурных и прочих ресурсов, а мы войну не ведем и даже к ней не готовимся. Почему мы оказались в таком положении, сейчас не так уж важно, важно другое — почему WADA ведет войну? Ответ очень прост — WADA попало в очень сомнительное положение, когда хакеры взломали его базу и впечатляющие подробности о сомнительных терапевтических исключениях для многих элитных спортсменов стали предметом гласности. Для WADA нужен громоотвод, чтобы перевести общественное внимание со своих проблем на другую тему. И таким громоотводом стала Россия.

Вообще, WADA — крайне забавная организация. Во-первых, это вполне полуполицейская контора со своими платными агентами и сетью осведомителей; во-вторых, агентство уже давно никому не подконтрольно, включая, естественно, МОК; в-третьих, давно и исправно нарушает права человека (в данном случае спортсмена в части презумпции невиновности) и не несет никакой ответственности за свои ошибки, даже если ломает судьбу спортсмена. Вот с таким зверем мы имеем дело. Причем этот зверь кусает не только нас. Всем известен конфликт WADA с США, в результате которого американцы перекрыли доступ иностранным специалистам брать пробы на территории Америки. Но мы, увы, не американцы — пойдем своим путем.

Я ознакомился со вторым докладом "крупного специалиста по России" Ричарда Макларена — и, если опустить политкорректность, это бездоказательная клевета и чистая дымовая завеса. Совершенно неслучайно доклад был "засекречен" и заслан в международные федерации на рассмотрение и решение с параллельным диким PR-сопровождением и политическим давлением на федерации. Отсюда отстранение спортсменов от соревнований на период изучения ситуации (видимо, у бедного Макларена и всего WADA не было времени разобраться), отъем чемпионатов, очередные обещания новых разоблачений. С этим все ясно, неясно другое — мы-то что спим и бездействуем?! Бездействие в такой ситуации де-факто означает в общественном сознании признание вины! А, как известно, в современном насыщенном информационном поле молчание давно уже не золото. На мой взгляд, у нас просто нет выбора и, чтобы защищать наших спортсменов, нам нужно принять вызов и дать бой WADA. В противном случае мы будем постоянно получать очередные возмущенные письма мировых спортсменов с требованием отстранить Россию от соревнований (на крючке у WADA немало таких "активистов"); иметь платных стукачей (извините, информаторов) по очередным системным разоблачениям, психологическое давление на наших спортсменов и тренеров (их можно понять — могут остаться без работы), и, конечно, будут иметь поддержку от WADA выступления российских спортсменов под нейтральным флагом. Вот такая "картина маслом". Если мы не начнем отвечать и бороться, международные федерации не выдержат давления и будут принимать очень жесткие решения.

Родченков

Мне кажется, эту фамилию можно уже спокойно забыть. Здесь ситуация прозрачная — будучи главой Московской антидопинговой лаборатории, он сделал хороший семейный бизнес по продаже допинга и крыши, а когда запахло жареным, сбежал под программу защиты свидетелей (удачно пришелся ко двору WADA), выдав свой бизнес как государственную систему. Порочность и аморальность, по-моему, налицо: Родченков из преступника становится чуть ли не истиной в последней инстанции и за свои старые делишки он уже ответственности не несет. Когда я возглавлял СБР, он постоянно крутился около нашей команды и предлагал свои рецепты, пока его жестко не послали куда подальше. В громко распиаренном списке про 31 биатлониста подавляющее большинство было зачищено от допинга самим СБР: я сам финансировал эту программу — и в первую очередь в юношеском и молодежном спорте,— и проверяли мы своих спортсменов в разы чаще, чем WADA и Международный союз биатлонистов.

Что делать?

Как мне представляется, есть план, который позволит заставить WADA остановить беспредел и сесть за стол переговоров на равных условиях. Итак, что же делать?

Во-первых, потребовать (если необходимо, то и в судебном порядке) от WADA сделать доклад Макларена публичным — сразу будет понятно, что ничего там нет, кроме каких-то царапин на пробирках. (Кстати, а кто их сделал? Может, у лаборантов WADA дрожали руки после праздника?!)

Во-вторых, сделать новый, справедливый и прозрачный устав WADA, заручиться поддержкой большинства спортсменов мира и выйти с ним в МОК. Это должна быть совместная международная инициатива по ликвидации двойных стандартов и повышению прозрачности в спорте.

В-третьих, подать в суд на Макларена и WADA от имени каждого спортсмена, упомянутого в докладе, за клевету. Потребовать по одному миллиону долларов компенсации (не меньше) по каждому иску. Пусть WADA потрудится доказать виновность спортсменов либо заплатит за клевету.

В-четвертых, потребовать от WADA публичности всех терапевтических исключений, прозрачности результатов и графиков проверок всех спортсменов. Любой болельщик в любой точке мира должен иметь возможность через интернет узнать, кого проверяют, а кого нет офицеры WADA, кто был пойман на употреблении запрещенных препаратов, а кто употребляет их с разрешения этой организации. Если потребуется, собрать подписи мировых атлетов в поддержку этой инициативы.

В-пятых, требовать прозрачных процедур вскрытия проб исключительно с записью под камеры с соблюдением всех технологий.

В-шестых, жестко пресекать импульсивные и бездоказательные комментарии некоторых иностранных атлетов по отношению к нашим спортсменам путем подачи исков по защите чести и достоинства (имею в виду слова Мартена Фуркада о российском биатлонисте Александре Логинове).

Это генеральная линия в общих чертах, которую можно быстро и эффективно реализовать для нормализации ситуации.

Заключение

Мне не хотелось бы, чтобы по прочтении этой статьи сложилось неверное впечатление, что я оправдываю и защищаю допинг в спорте. Ровно наоборот — я за чистые, прозрачные и справедливые правила для всех, когда понятно, за что спортсмен несет ответственность, какие у него права и кто держит ответ за ошибку, если она ломает спортивную карьеру. От этого выиграют и любители спорта, и спортсмены.

, 17.04.14, Москва, 10:12 В статье, написанной специально для газеты "Коммерсант", экс-лидер партии "Гражданская платформа" Михаил Прохоров рассматривает ставшую реальностью конфронтацию с Западом как вызов для российской экономики и как повод "решить многие давно назревшие проблемы и соответственно получить шанс на серьезный рывок".

В качестве "необходимых оборонительных мер" Прохоров предлагает: - обеспечение устойчивости финансового сектора;
- ускоренное развитие добычи энергоносителей;
- вовлечение земли в полноценный хозяйственный оборот;
- освоение внутренних пространств;
- предотвращение оттока населения и обеспечение социальной мобильности.

Говоря о финансовом секторе, Прохоров напоминает, что первые же попытки США и ЕС ввести санкции в отношении российских банков вызвали болезненную реакцию. Масштаб санкций может возрасти, но действенного ответа на них у России нет.

Миллиардер предлагает, во первых, перенести акцент с государственных (а также аффилированных с государством) банков на частные акционерные банки - они с меньшей вероятностью попадут под санкции, направленные против правительства. Вторая мера - поддержка фондового рынка и рекапитализация частных страховых компаний за счет выпуска 10- и 20-летних капитальных облигаций, которые в равных долях были бы выкуплены частными инвесторами и государством.

Для ускорения добычи энергоносителей Прохоров предлагает сделать Россию страной, которая в наибольшей степени открыта для инвестиций в сырьевой сектор, наиболее восприимчива к инновациям в этой сфере, быстрее всего продвигает глубокую переработку сырья.

Земельная реформа должна поставить Россию на более прочное основание. Для этого Михаил Прохоров считает необходимым запустить волну частного жилищного строительства вокруг крупных городов и реанимировать сельское хозяйство через новую государственную политику закупок.

Наконец, ради предотвращения оттока населения и обеспечения социальной мобильности он предлагает: отменить все социальные платежи с доходов работников-россиян моложе 27 лет; реформировать высшее образование, вернув в него систему государственного заказа и полностью коммерциализировать высшее образование за пределами квот госзаказа; радикально упростить получение российского гражданства этническими россиянами за границей, отменить все запреты на наличие двойного гражданства и все ограничения на занятие тех или иных должностей; обеспечить справедливую соревновательность при продвижении по карьерной лестнице.

Вторая часть статьи Михаила Прохорова будет опубликована в "Коммерсанте" через несколько недель. Подробнее читайте на http://www.